הצעות לימי גיבוש לעובדים

ימי גיבוש זה משהו שכולנו מכירים , אולי אפילו קצת עייפים ממנו. עברנו צבא, תנועת הנוער אפילו בית ספר היסודי.  כאשר הצוות או הכתה שלך הייתם צריכים לעבוד יחד כדי לפתור חידה או לבצע משימה.   לעבור מסלול מכשולים או לתפוס אחד את השני בנפילות אמון.

וכן, כנראה שעשיתם פעילויות לבניית צוות (ואולי שיחקתם במשחקי שוברי קרח) גם בימי גיבוש עובדים במקום העבודה. נדמה לי שכולנו צברנו קלומטרים של כאלו.  יש בדרך כלל איזו ארוחה בסוף, ויוצאים מהמשרד ובכל זאת. אחרי הכל זה הסיוט הכי גדול של מנהל משאבי אנוש -  אירוע חובה שבו כולם נראים אומללים ואף אחד לא רוצה לצאת לנסיעה

 - התרגילים הנכונים של בניית צוות יכולים לקרב אנשים זה לזה, לעזור לצוותים לעבוד בצורה יעילה יותר, וכן לזהות פערים ונקודות חוזק אצל חברים בודדים.



רוצה לדלג ישירות לדברים הטובים? להלן ההצעות שלנו עבור:

פעילויות גיבוש צוות לעשות במהלך פגישה
פעילויות גיבוש צוות לעשות במהלך יום העבודה
פעילויות גיבוש צוות לביצוע מחוץ למשרד


מדוע פעילויות בניית צוות חשובות
מלבד להציע אלטרנטיבה מהנה ויצירתית לחיבור בשעת ההפי האור (שיכולה לגרום לאנשים שלא שותים להרגיש בחוץ), פעילויות גיבוש צוות מספקות לחברות ולעובדים הרבה יתרונות נוספים.

ברמת הבסיס, בניית צוות מאפשרת לאנשים להכיר אחד את השני - בין היתר את תחומי העניין שלהם, החוזקות והחולשות שלהם, ואיך הם מתקשרים. "בדיוק כמו שכל קבוצת ספורט מקצועית עובדת ומתאמנת אחת עם השנייה כדי להיות במיטבן, קבוצות בעבודה יכולות וצריכות לעשות את אותו הדבר", אומר מאמן הקריירה של Muse, אל דיה. ובדיוק כמו שאתה לא יכול לקפוץ למגרש עם קבוצה שאין לה מושג מי משחק באיזו עמדה, מי מעביר את הכדור למי ומי הכי טוב בטיפול במצב XYZ, אתה לא יכול להשיג כלום אם חברי הקבוצה שלך יעשו זאת. לא מבינים אחד את השני.

פעילויות בניית צוות בונות גם חברות ואמון - אחד ההיבטים החשובים ביותר של צוות מצליח. "בניית תחושת אמון בקרב חברי הצוות [מאפשרת] לאנשים להביא את מלוא הכוח של הכישורים, האישיות שלהם ומי שהם לעבוד", אומר דיה. "כשלאנשים אין אמון לעשות זאת, הם מתאפקים, ובכך לפעמים מגבילים את היכולות שלהם להיות במיטבם."

לבסוף, פעילויות לבניית צוות יכולות לעזור להזכיר לאנשים שעבודה היא אף פעם לא רק עליהם - היא על הקבוצה כולה. כשמעודדים אותך לעשות משהו ביחד, ולא לבד, זה מעלה לחיים את הרעיון שהצלחת הקבוצה (ובסופו של דבר של החברה) צריכה להיות בראש סדר העדיפויות. זו יכולה להיות חווית למידה שימושית במיוחד עבור צוותים שנאבקים בעבודת צוות, תחרותיות יתר על המידה, או חסרות אחדות וביטחון כתוצאה ממנהל גרוע או זמנים קשים.


פעילויות גיבוש צוות לעשות במהלך פגישה
בניית צוות לא חייבת להיות עניין של כל היום. למעשה, הוצאת 20 דקות מהמחצית הראשונה של פגישת הקבוצה הבאה שלך יכולה להספיק כדי לעורר חדשנות ועבודת צוות.



1. פתרו פאזל
זה יכול להיות פאזל מילולי, כמו סט של 500 חלקים (אם אתה רוצה להוציא כמה דולרים באמזון), או טיזר מוח שדורש חשיבה וסיעור מוחות בקול רם. זרקו אחד לצוות שלכם, ואם אתם מרגישים שאפתניים מדי, תנו להם מגבלת זמן להשלים את המשימה. המפתח הוא שכולם צריכים לתרום להצלחת הפרויקט.

לאחר שהם סיימו או שהזמן אוזל, הקדישו רגע להרהר בחוויה. שאל את הצוות שלך: מה הייתה האסטרטגיה שלך לפתור את זה? מי עשה מה? למה קיבלת את ההחלטות שקיבלת? מתן אפשרות לכל אחד לחשוב על התהליך שלו עשוי להדגיש נקודות מבט או חוזקות ייחודיות אצל כל אדם - או לפחות להוביל לשיחה מאירת עיניים.



2. ספר עד 20
זה סופר פשוט ונהדר אם אתה רוצה להקדיש כמה דקות לחיבור.

תן לכולם לשבת במעגל. כל אחד יכול להתחיל את הספירה או לומר מספר בכל עת, המטרה היא לספור מאחד עד 20. עם זאת, אם שני אנשים קופצים באותו זמן כדי לומר מספר, הספירה מתחילה מחדש. המשחק הזה דורש מחברי הצוות לא רק להיות מודעים לדינמיקה הקבוצתית, אלא לעבוד יחד - עם תקשורת מוגבלת - כדי להגיע לסוף.



3. נסה מעגל מחמאות
ישנן וריאציות שונות שאתה יכול לקחת על זה כדי לעודד את הצוות שלך להביע הערכה זה לזה. אפשרות אחת היא שאתה יכול פשוט להקדיש חמש דקות לכך שאנשים יחמיאו זה לזה, כל מה שעולה בראשם (אם אתה המנהל, כדאי שתתחיל לגלגל את הכדור!). זה יכול להיות קל כמו לומר, "רציתי להגיד לג'ינה שאהבתי את הצעתה השבוע" או "צעקה גדולה לדני על שהביא סופגניות בשבוע שעבר, כשכולנו היינו ראשים למטה כדי לעמוד בדד-ליין גדול". או שאתה יכול להסתובב ולבקש מכל אדם לפנות לעמית לעבודה מימינו, כך שלכולם תהיה הזדמנות לזרוח.



4. ארח סשן סיעור מוחות
בניית צוות בהחלט יכולה להיות ממוקדת בעבודה, ולעתים קרובות זה הסוג הטוב ביותר. המפתח הוא להפוך את מפגשי סיעור המוחות האלה לפחות על הישגים יומיומיים ויותר על יעדי צוות גדולים יותר. אולי אתה רוצה לתאר את מדדי ה-KPI שלך לשאר הרבעון. אולי אתה רוצה להעלות כמה רעיונות חדשים לקמפיין הקרוב. אולי האסטרטגיה של הצוות שלך מרגישה מעופשת ואתה מחפש דרכים לרענן אותה.

לא משנה מה המטרה שלך, נסה לארגן את השיחה שלך באמצעות אחת מההצעות הבאות:

לוח רעיונות: הצורה הפשוטה ביותר של סיעור מוחות. תנו לכולם סדר יום מבעוד מועד, ובקשו מהם להגיע לפגישה עם שלושה עד חמישה רעיונות. שוחח דרכם, ובקש מאנשים לתרום מחשבות, שאלות או חששות נוספים.
אגרוף לחמש: בקש מכולם לחשוב על פתרונות לבעיה, ואז לעבור עליהם אחד אחד על ידי הרמת אגרוף או מספר אצבעות עד חמש. אגרוף אומר שאתה לא על הסיפון וחמש אצבעות למעלה אומר שאתה חושב שזה רעיון מצוין. לאחר מכן, בקש מכולם להצהיר על הסיבה שהם בחרו באצבעות שהם בחרו.
הלך טוב, הלך בסדר, יכול היה לעשות יותר טוב: ב-The Muse, אנחנו משתמשים בתהליך הזה לרטרוספקטיבות רבעוניות ולנתוחים שלאחר המוות. בקש מכולם לרשום על פתקי Post-it דברים שהם חשבו שהלכו טוב, דברים שהם חשבו שהלכו כשורה ודברים שלא הלכו טוב או שאפשר היה לעשות טוב יותר, ומיון את ה-Post-its לפי הקטגוריות שלהם. לאחר שכל הרעיונות על השולחן, דברו עליהם והעלו פתרונות פוטנציאליים לאזורים הבעייתיים.